组织制订生产计划。根据企业的生产计划，负责本车间的生产作业计划的制定和实施。
安排生产工作。确保生产进度，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，以提高生产效率。
生产过程监督。对生产作业过程进行监督和指导，同时负责生产质量控制，保证生产质量。
1、协调与沟通。主持车间例会，全面协调车间工作，并与公司其他部门进行沟通和协作。
2、安全生产管理。负责落实企业各项生产安全制度，开展安全检查，控制关键部位，杜绝安全隐患。
3、培训与教育。建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，定期组织安全生产教育培训。
4、成本控制。统计分析车间的成本消耗，制定成本控制措施，以及生产设备、计量器具的维护检修工作。
5、问题解决与改进。参与质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施，定期组织召开生产管理会议。
6、生产统计与分析。进行生产数据的统计、分析，寻求生产效率和流程的改善，以及及时编制上报相关统计报表。
7、员工管理。负责车间员工考勤及工资核算等事宜，以及制定生产部年度、月度工作计划及预算。